CBMF | 明確方向 堅(jiān)定信心 靠扎實(shí)有效的舉措 推動行業(yè)發(fā)展
轉(zhuǎn)載自：中國建筑材料聯(lián)合會
明確方向 堅(jiān)定信心 靠扎實(shí)有效的舉措 推動行業(yè)發(fā)展
——訪中國建筑材料聯(lián)合會會長 喬龍德
隨著疫情防控形勢向好，全社會復(fù)工復(fù)產(chǎn)逐漸步入“快車道”。那么建材行業(yè)當(dāng)前面對的問題和挑戰(zhàn)是什么？如何靠扎實(shí)有效地舉措推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證鞏固建材行業(yè)發(fā)展的良好格局和實(shí)現(xiàn)今年穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)？
面對疫情當(dāng)下行業(yè)中存在的共性問題，中國建筑材料聯(lián)合會及時(shí)組織《中國建材報(bào)》社、《中國建材》雜志、中國建材信息總網(wǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人召開媒體座談會。記者在會上采訪了中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德。
喬龍德表示，全行業(yè)要堅(jiān)定信心，靠扎實(shí)有效的舉措面對當(dāng)下疫情沖擊的影響，全行業(yè)一定會將損失減少到最低程度。他進(jìn)一步解釋，告訴記者三點(diǎn)理由：第一是經(jīng)濟(jì)工作既有年度性的特點(diǎn)，又有連續(xù)性的特點(diǎn)。建材行業(yè)這幾年結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)增長打下的基礎(chǔ)和形成的態(tài)勢將繼續(xù)發(fā)揮作用應(yīng)該充分看到。第二是建材大多數(shù)產(chǎn)品屬于中間產(chǎn)品，其經(jīng)營好壞、發(fā)展好壞與上下游往往共命運(yùn)?，F(xiàn)在中央統(tǒng)一在統(tǒng)籌抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，并對一些重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)都賦予了政策支持，所以在各行各業(yè)相互聯(lián)動中建材行業(yè)也會得到牽動與拉動必然會得到共同發(fā)展。第三是建材多數(shù)產(chǎn)品、多數(shù)地區(qū)一季度本身也是淡季，加之多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，開工遲早并不是建材的主要矛盾。只要當(dāng)年的市場絕對用量不減少，從滿足需求總體上不是問題，關(guān)鍵是自己把自己應(yīng)該做的事做到位。經(jīng)濟(jì)社會是一個(gè)動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，凡事都有規(guī)律。經(jīng)濟(jì)有自身的發(fā)展規(guī)律，市場有市場的形成與變化的規(guī)律。因此在喬龍德看來，當(dāng)下全行業(yè)在疫情面前要把握好自己，要靠扎實(shí)有效的工作鞏固與發(fā)展經(jīng)濟(jì)，切莫一時(shí)盲目沖動、自覺不自覺的錯(cuò)估形勢，該作為的地方不作為，不該作為的地方亂作為。他告訴記者，由于疫情的到來，各方面都被暫時(shí)擱置了幾個(gè)月。從二季度開始，隨著全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)和一些項(xiàng)目的開工，在短時(shí)間內(nèi)肯定有一定的市場需求增加。一些缺乏分析的企業(yè)或者缺乏理智的企業(yè)誤以為可以利用此時(shí)機(jī)來搶占市場，盲目增加生產(chǎn)能力，盲目生產(chǎn)、盲目漲價(jià)、盲目抓機(jī)遇，打破總體供需求之間的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。“作為建材產(chǎn)品是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活需要的，而目前支撐需求的主體還是投資。今年投資總額約60萬億元左右，減去價(jià)格因素，較上年相比只增長了3000萬元左右。即是隨著經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展的需要有些項(xiàng)目可能會提前開工，但總需求不會猛增，特別是整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，對傳統(tǒng)材料的需求是逐漸減少的。因此，要防止缺乏對總體形勢的估計(jì)，一時(shí)沖動，不靠扎實(shí)有效的工作，只想靠抓機(jī)遇，只顧自己，不顧社會利益和行業(yè)利益的行為出現(xiàn)，就會盲目擾亂市場，或者更有甚者利用一時(shí)的需求去哄抬價(jià)格，借機(jī)拖遲供應(yīng)影響國家重要工程的建設(shè)，同時(shí)也會對前幾年來之不易的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成的發(fā)展格局帶來破壞性的沖擊。”喬龍德中肯地說。創(chuàng)新發(fā)展模式 增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)隨著新發(fā)展理念的貫徹實(shí)施，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)候，特別從這次疫情暴發(fā)之后，進(jìn)一步看到了國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、政策等做出了進(jìn)一步調(diào)整。因此，我國建材行業(yè)不能就守著傳統(tǒng)的建材和在原有的方式上發(fā)展，必須加快發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的改變。“發(fā)展方式要改變，經(jīng)營模式要創(chuàng)新，但多年來已經(jīng)形成的行業(yè)有序發(fā)展的良好格局不能變。”面對新形勢，喬龍德給出了明確的發(fā)展方向。他告訴記者，目前從我國投資總額上看是略有增長，但從投資、消費(fèi)、出口三大拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的構(gòu)成中看，投資的比例逐漸減少。尤其是像建材這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在增加的比例中實(shí)際在明顯減少，驅(qū)動發(fā)展的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)向動力轉(zhuǎn)換與科技驅(qū)動。“如今全國第三產(chǎn)業(yè)占比越來越高，綠色、高科技、服務(wù)業(yè)、信息、環(huán)保、智能化等新經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)。行業(yè)發(fā)展也要在形成并推進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展中跟上發(fā)展的總趨勢。行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整如何跟上整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整新趨勢？這就需要全行業(yè)靠改變發(fā)展方式靠創(chuàng)新去改變、去適應(yīng)，而不是在老路上等待、也不是靠一時(shí)的投機(jī)而結(jié)果被時(shí)代淘汰。”喬龍德進(jìn)一步解釋。喬龍德強(qiáng)調(diào)，近幾年來，已經(jīng)形成的以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)行業(yè)去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的格局不能變，這是行業(yè)的大局，是轉(zhuǎn)型升級的總體效果。但是新的發(fā)展的主導(dǎo)，發(fā)展領(lǐng)域的傾斜、發(fā)展的經(jīng)營模式要隨著行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)新提升，圍繞行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效率、效能、效益去發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的格局越來越清晰，越來越有效果。從疫情發(fā)生以來，國家對一些重要的設(shè)備進(jìn)出口的減稅，對一些產(chǎn)品實(shí)行降低電價(jià)，對一些領(lǐng)域金融減息等一系列舉措都是表明了發(fā)展的導(dǎo)向和重點(diǎn)。“因此，要堅(jiān)定地順應(yīng)新的發(fā)展模式，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！眴听埖赂嬖V記者，“近幾年，發(fā)展建材新興產(chǎn)業(yè)、建材服務(wù)業(yè)、走出去發(fā)展成為調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的舉措。但由于觀念轉(zhuǎn)變跟不上，加之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤趨于上升期，加之推進(jìn)缺路徑和措施，推進(jìn)不力。在整個(gè)社會把信息化、智能化、節(jié)能減排、綠色低碳作為新的發(fā)展主旋律的時(shí)期，但建材行業(yè)在這些領(lǐng)域整體跟進(jìn)仍然不力。如果長期滯后，不僅結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級應(yīng)發(fā)揮的效果得不到體現(xiàn)，而且在新的發(fā)展中會吃大虧。為此不能只有目標(biāo)，只有道理，缺乏有效組織，缺乏形成態(tài)勢與規(guī)模，缺乏扎實(shí)有效的工作仍然是到不了彼岸的。因此，聯(lián)合會、各專業(yè)協(xié)會、各地方協(xié)會都必須一項(xiàng)項(xiàng)、一步一個(gè)腳印去組織落實(shí)推進(jìn)。因地制宜 因地因企施策 保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長當(dāng)前，全行業(yè)要從思想上對疫情帶來的損失與影響，對疫情過后如何把經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行抓好進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。喬龍德指出，要因地制宜，因地、因業(yè)、因企做出今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)穩(wěn)增長的新舉措。在具體的做法上，喬龍德也給出了明確的思想方法，他要求全行業(yè)一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因地、因企施策。其一，建材產(chǎn)能利用率低的地區(qū)與企業(yè)仍然要堅(jiān)持按本區(qū)域?yàn)橹鞯膶?shí)際需求組織生產(chǎn)和錯(cuò)峰生產(chǎn)或限產(chǎn)。其二，凡是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和工作定位仍然要把去產(chǎn)能、淘汰落后擺在首位，在嚴(yán)格控制產(chǎn)能新增和優(yōu)化結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展和穩(wěn)增長。其三，目前產(chǎn)能利用率較高，加之開工復(fù)產(chǎn)后相對一段時(shí)間內(nèi)市場相對比較好的地區(qū)，既要滿足市場的需求，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要有序的維護(hù)公平、公正的市場規(guī)則，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以維護(hù)持久發(fā)展為宗旨。其四，凡是已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，正在開發(fā)建材服務(wù)業(yè)、補(bǔ)結(jié)構(gòu)短板的企業(yè)，仍然要一如既往地加快推進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)、為自己贏得結(jié)構(gòu)調(diào)整的先機(jī)，應(yīng)該在疫情沖擊之后在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新業(yè)態(tài)中獲得更多的新需求和發(fā)展的新空間。其五，凡是已經(jīng)開始和正在從事研發(fā)高新技術(shù)、開發(fā)高端產(chǎn)品，開展綠色制造和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，圍繞新需求與結(jié)構(gòu)短板，把結(jié)構(gòu)調(diào)整擺在首位，率先進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的跑道。其六，已經(jīng)走出去發(fā)展和準(zhǔn)備走出去發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應(yīng)該看到自身在相關(guān)國家是具有的優(yōu)勢，從發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮中國優(yōu)勢，運(yùn)用中國抗擊疫情中顯示的中國社會主義制度的力量贏得更好地發(fā)展。疫情過后會失去市場，但相信會增加新的市場，在原有基礎(chǔ)上構(gòu)成新的發(fā)展方式和組合新的聯(lián)盟，尋找有潛力的市場空間，包括在境外開發(fā)實(shí)體，包括工程承包、產(chǎn)品貿(mào)易，產(chǎn)能合作都應(yīng)該關(guān)注和看到新的發(fā)展的切入點(diǎn)和結(jié)盟的對象及新的規(guī)則。其七，對于從事綠色低碳、展覽、會議咨詢、中介服務(wù)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)隨著疫情沖擊肯定會失去契約、合同、訂單，但要一事一議，一企一策，具體問題具體方法，該調(diào)整的調(diào)整，該鎖定的鎖定，該延伸的延伸，不能簡單化。防止要么想大干，要么干脆不干，要把工作做到最佳程度，損失降到最低程度。其八，屬于列為去產(chǎn)能的對象，已經(jīng)被列入淘汰范圍的，該停產(chǎn)的、轉(zhuǎn)產(chǎn)的仍然停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，不要三心二意。